Лидерство, как способность управления командой

Развитие лидерских качеств среди руководителей среднего и высшего звена становится сегодня приоритетом кадровой политики компаний. Почему? Мир и обстоятельства меняются очень быстро, адаптироваться к ним нужно еще быстрее. Далеко не каждый менеджер при столкновении со сложными задачами способен их эффективно решать и двигать свою команду вперед.

Вызовы ставят руководителя в тупик и требуют кардинальных трансформаций личности. Вместе с тем, столкновение со сложными задачами может стать толчком к переходу на следующий уровень развития руководителя. Первые шаги на пути к настоящему лидерству – работа с Командой: осознание собственной лидерской позиции и готовности ее проявлять; погружение в роль и овладение функциями лидера в команде; обретение способностей объединять команду на достижение единой цели, и довести ее до результата.

Будет много практики, нацеленной на развитие новых навыков и получение более глубокого понимания природы управления и лидерства.

В ходе тренинга участники смогут:

1. Узнать об истоках и смысле лидерства в обществе и в личности человека. Увидеть современные тенденции и возможности развития лидерства.
2. Осознать собственную лидерскую позицию, проанализировать лидерские качества, их проявление в своей жизни и в работе с командой.
3. Рассмотреть роль и функции лидера в работе с командой в группе, в отделе, в организации в целом.
4. Применить практику вертикального развития лидера, почувствовать преимущества и ограничения каждого уровня.
5. Увидеть собственные зоны ближайшего развития.

Программа тренинга:

1. Понятие лидерства. Развитие лидерства в современном обществе. Лидерство и власть.
2. Развитие лидерства в человеке. Личностные факторы становления лидерства.
3. Ответственность как ключевое качество лидера. Исследование представлений об ответственности и ее жизненные проявления.
4. Функции Лидера в Команде. Проработка функций.
5. Вертикальное развитие лидера: теория и практика.
6. Обзор каждого этапа вертикального развития. Сильные стороны и ограничения.

Ведущая: